「全能布局・碳贏未來論壇」8月20日登場，匯聚產官學研及產業代表，共同聚焦能源轉型、低碳發展與企業未來競爭力。圖/業者提供
AI、半導體產業與資料中心快速擴張，正重新定義全球能源與淨零競爭。從穩定低碳電力、再生能源開發，到永續揭露、轉型金融及低碳技術商業化，能源與碳管理已從企業的永續議題，進一步成為營運韌性與資本競爭力的核心。
新能源與碳市場資訊平台《RECCESSARY》與能源及淨零資訊平台《EnergyOMNI 全能源》於8月20日至21日共同舉辦「第二屆2026全能佈局・碳贏未來論壇」，邀集政府、國際代表、能源與科技業、金融機構及第三方驗證單位，從能源供應到資本市場，探討AI時代下企業面臨的新一波轉型挑戰。
《全能源》創辦人吳心恩致詞表示，《全能源》一直致力於跨領域、跨平台的能源資訊統整，以獨立經營方式持續鑽研重要議題，並提出有別於其他媒體的觀點。今年《全能源》邁向第四年，她以「4」象徵四方、四季所形成的完整與穩固，期許《全能源》持續成為產業穩定發展的支持力量，串聯不同領域並發揮影響力。
《RECCESSARY》創辦人黃公暉表示，「全能佈局・碳贏未來」系列論壇持續致力於匯聚不同領域觀點，論壇的價值不只在於議題討論，更希望成為促成實際合作的連結平台；若與會企業能因此找到合作夥伴、促成訂單甚至進一步談成生意，就是論壇最實質、也最重要的成果。
論壇首日聚焦能源轉型與AI時代的能源需求，從低碳電力、能源韌性到AI資料中心用電，深入探討企業如何布局新世代能源策略。圖/業者提供
AI推高用電需求，能源競爭從「有電」走向「穩定低碳電力」
經濟部能源署署長吳志偉表示，綠電已成為產業競爭力的重要條件。台灣既是全球AI基礎建設的重要設備供應者，也必須建構自身AI基礎設施，未來綠電需求與供電壓力都將持續提高。政府將持續推動離岸風電及太陽光電，並透過跨部門協調、法規精進與商業模式設計，協助民間克服開發障礙。
寶晶能源總經理蔡佳晋指出，AI伺服器功率密度快速提高，AIDC要的已不只是電，而是「Firm Power」。企業未來必須同時考量容量、可靠度、可擴充性、低碳程度及送電時程，能源來源的時間、地點、品質與碳強度，也將影響資料中心與高科技產業選址。
AI帶動綠電需求，也讓離岸風電的工程執行能力更受關注。台船環海董事長曾國正指出，台灣離岸風電未來將邁入每年2GW開發規模，但施工船舶、海事工程團隊、專業人才及港口設施均面臨挑戰。當台灣、日本、韓國及歐洲同步搶奪工程資源，政府更需要透過工期調控及工程整合，降低供應鏈與施工資源互相排擠的風險。
OEG亞太區總監吳國綸則從國際海事能源服務商角度，分享台灣離岸風電市場的工程續航力與資源配置挑戰，並指出專案連續性、政策可預期性，以及船舶、工程團隊與供應鏈能否持續投入，都是維持市場競爭力的重要條件。
台灣德國萊因TÜV風能與碳服務部經理顏君行指出，再生能源專案金額龐大，第三方技術盡職調查（TDD）可從發電量、設備可靠度、併網與O&M等面向辨識風險，提升專案可融資性（Bankability），降低銀行與投資人疑慮。
另一方面，AIDC能源策略也正從RE100年度總量匹配轉向更嚴格的「24/7無碳能源匹配」。殼牌全球策略聯盟業務經理馮志豪指出，AI資料中心必須同時面對能源安全、可負擔性與環境永續的「能源三難」；殼牌全球新業務開發總經理Joanna Lean則以與Google在英國的合作為例，說明企業已開始透過能源聚合，讓低碳電力更貼近實際用電時段。
台達電能源基礎設施事業群策略行銷部處長李雅蓉則指出，愈來愈多地區要求AIDC「Bring Your Own Power（自備電力）」，微電網、儲能及多元分散式能源的重要性同步提高。明曜科技創辦人暨董事長王孝揚也認為，隨著GPU功率提高，800V高壓直流（HVDC）將成為下一代資料中心配電的重要方向，透過HVDC、UPS儲能與微電網整合，可降低轉換損耗並提升能源彈性。
SEMI台灣智慧儲能委員會榮譽主席艾祖華則從電力系統角度指出，隨著再生能源占比與AI用電需求同步提高，儲能與微電網將扮演穩定電網的重要角色；未來除技術整合外，電力輔助服務與市場機制能否持續完善，也將影響儲能投資與應用規模。
台灣德國萊因TÜV太陽能與商用工業產品服務部副總經理廖梨嫆提醒，AIDC新技術快速發展，台灣供應鏈布局海外時須同步掌握TIA-942、ISO/IEC 22237、EN 50600等標準，以及PUE、REF、WUE等永續要求，降低市場准入與合規風險。
論壇第二日聚焦企業淨零轉型與碳治理，從永續揭露、綠色金融到低碳商業模式，共同探討企業邁向淨零競爭力的關鍵布局。圖/業者提供
永續從「宣示」走向問責，碳數據開始影響資本配置
如果第一天談的是企業「如何取得能源」，第二天上午的焦點則轉向「企業如何證明自己真的在轉型」。
CSRone永續智庫兼致德國際永續顧問執行副總陳建佑指出，全球永續制度已從設定目標走向行動與影響衡量。隨著SBTi、GHG Protocol及ISO等制度持續演進，碳數據不再只是永續報告書中的揭露資料，而將進一步影響企業資本配置、供應鏈資格與市場競爭力。
台灣上市櫃公司也將分階段接軌IFRS S1、S2。南山人壽永續創新發展部資深協理林哲仰指出，永續資訊未來將成為董事會、股東、管理階層、分析師與監理機關共同使用的企業語言，但企業也將面臨資料整合、重大性辨識及揭露時程等實務挑戰。
永續揭露進一步與資本市場連結。勤業眾信永續轉型服務團隊負責人李介文指出，金融政策正由「綠色金融」走向「轉型金融」，未來即使是水泥、化工等高碳排產業，只要提出具備時間點、減碳幅度、資金來源及執行方法的可信轉型計畫，也有機會獲得金融支持。換言之，企業單純宣示淨零已經不夠，必須提出可以衡量、追蹤與驗證的轉型路徑。
論壇第二日延伸聚焦低碳技術與商業發展，從多元低碳能源、CCUS、低碳燃料到碳移除，探討減碳行動如何進一步創造企業低碳轉型與永續發展的。圖/業者提供
跳脫風、光：低碳能源下一戰是成本與商業模式
隨著用電需求增加，企業能源選項也開始跳脫傳統風力與太陽光電。論壇第二天下午進一步聚焦燃料電池、節能、沼氣、CCUS、永續航空燃料（SAF）及碳權等工具，核心問題不再只是「技術能不能減碳」，而是政策、成本與市場需求能否形成可持續的商業模式。
Bloom Energy勞成琰博士指出，燃料電池可在用電端穩定發電、不受天候影響，並可採孤島模式運作，是資料中心與半導體等高用電產業的分散式能源選項。續翔節能總經理、艾涅爾電力用戶開發副總王翊愷則提出「最綠的電，就是省下來的那一度電」，企業應先透過設備更新、智慧控制及能源管理降低需求，再進行綠電採購。宇陽能源方耀華則指出，沼氣能將農業、畜牧與有機廢棄物轉化為可調度再生能源，但仍須解決料源、跨部會治理與商業規模問題。
當低碳技術進一步走向商業化，「誰來負擔轉型成本」也成為關鍵。台灣經濟研究院副院長左峻德指出，CCUS若能提供24小時穩定低碳電力，對減碳需求高的科技產業仍可能具有商業吸引力；星宇航空永續長呂佩玲則指出，SAF價格高、供給有限，航空業難以由單一環節完全承擔成本，必須與供應鏈共同分攤；碳權則逐漸成為企業取得國際訂單與符合市場要求的一項轉型成本。
從綠電採購走向「能源、碳與資本」整合能力
兩日論壇所呈現的共同趨勢是，企業的能源與淨零策略正在進入下一個階段。
AI時代下，企業不能只回答「買了多少綠電」，而必須進一步回答：能否取得全天候穩定且低碳的能源？減碳承諾能否轉化為可信數據與投資計畫？新的低碳技術又能否建立可被市場接受的成本與商業模式？
從再生能源開發、海事工程、微電網與資料中心，到永續揭露、轉型金融、CCUS與SAF，能源轉型已不再是單一技術或單一部門的課題，而是一場整合能源供應、碳管理與資本配置能力的全面競爭。
這篇文章 AI重塑能源與淨零競爭 產業迎戰綠電、永續問責與低碳轉型三大變局 最早出現於 火報。
