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花蓮南區台9線道路拓寬工程陸續展開，土地取得及拆遷補償問題引發關注。花蓮縣長參選人張峻提出五項改革，包括加速修法、定期調整補償評點、建立「一戶一案」服務窗口、主動協助居民維護權益，以及設置常態協調平台。他強調，公共建設要向前走，人民權益不能向後退。

竹南山佳全新的8人制人工草皮足球場正式啟用，對此竹南鎮長參選人何秀綿表示，未來將推動竹南校園運動設施常態盤點列管，她以日前處理大埔國小籃球場修繕案的經驗為例，強調校園建設不能總在損壞或陳情後才找經費。未來將把各校球場、跑道等設施逐一列管，明訂經費來源與完成期限，透過整合各方資源，確保學童擁有安全的運動與成長環境。

華信航空及立榮航空陸續申請停飛花蓮往返台中、高雄與台北航線，花蓮本島定期客運航班恐全面中斷。張峻呼籲中央在完成審查前召集業者與縣府協商，研議基本班次、適合機型及航線獎助；並要求縣府提出穩定客源、機場接駁與替代運輸方案，守住民生及防災空中生命線。

【警政時報 蔡宗武／高雄報導】為有效降低大型車交通事故風險，高雄市警局前鎮分局為跳脫傳統單向宣導框架，於8月17日創新舉辦「大型車交通安全座談會」。此次活動首度將場域移師至轄內標竿企業「新竹物流」，結合交通警察大隊、交通局及前鎮區公所的力量，透過「實地走訪」與「同業交流」的學習模式，協助業者將安全管理制度落實至營運日常。

「放、撥、拍、移、等」記牢！ 中市警教外籍移工事故處理五字訣
為提升外籍移工在臺用路安全意識，臺中市政府警察局交通警察大隊於8月11日前往南屯區環隆科技，針對外籍移工辦理交通安全宣導，並邀請刑事警察大隊同步進行反詐騙宣導。活動特別聘請東南亞語言通譯老師現場同步口譯，讓交通安全與反詐資訊能以「聽得懂、記得住」的方式傳達，現場透過雙向互動、一問一答，加深外籍移工對臺灣交通規則的理解。

台北市士林區義信里長許立丕17日表示，為讓找回士林夜市商圈的榮景、打造台北大型活動的重要舞台，上任後與市府攜手一一完成各項環境改善與人本交通等基礎建設。他預告，9月將有法國大型藝術演出登場，10月則舉辦捷運出口音樂節，期盼結合商圈派券活動，將人潮與商機留在士林，打造結合藝術與美食的國際級商圈。

極端氣候帶來強降雨，台北市近8年發生54次淹水事件。台北市議員汪志冰17日質詢指出，全市抽水站有近2成機組使用逾27年，面臨高齡化危機，且部分機組維修頻繁，恐成防洪破口。她呼籲市府全面盤點老舊設備，提出汰換與升級計畫，並同步檢討排水容量設計標準，強化防洪韌性。

台北市議員許淑華17日質詢時指出，接獲民眾陳情於民間包租代管租屋處遭社區管理人員性騷擾長達一個月，卻面臨求助無門的困境。她指出，現行包租代管制度多僅規範租金與修繕，缺乏人身安全保障機制，呼籲市府相關單位應建立風險隔離措施，並將性騷擾處理機制納入業者評鑑，以補足制度漏洞。

嘉義縣長翁章梁提出嘉義縣市未來應「先合作、再談合併」，嘉義市長參選人張啓楷回應，嘉義縣市應進一步打造互利共榮的「雙城經濟圈」，並以高鐵嘉義站聯外軌道建設作為合作起點。張啓楷認為，面對台積電及產業供應鏈進駐，縣市應整合交通、產業、住宅、教育及生活機能，形成真正的共同生活圈。

中秋送禮市場提前升溫，天成飯店集團今年以傳統經典、創意IP及頂級食藝為三大主軸，推出「茗月傳香」、「拾月如意」與「雅月祥福」三款中秋禮盒，集結廣式月餅、百年茗茶、精品咖啡、冠軍巧克力及地方工藝，並結合露營旅遊與生活美學，滿足企業贈禮、親友送禮及個人收藏等需求。

總統賴清德宣布明年度中央政府規劃普發現金每人1萬元。花蓮縣長參選人張峻表示，若中央方案通過立法院審議，花蓮普發1萬元政見也完成地方預算及法定程序，符合資格縣民每人合計可領2萬元，5口之家可領10萬元。他強調，政策須兼顧家庭減壓、地方消費及財政紀律，打造完整的「福利縣」。

從一聲缽音出發，聲音除了被耳朵聽見，還能如何從振動、共振與傳導等現象被重新理解？長期關注聲音相關議題與生活應用的楊仲裕，將多年實作、研究與教學經驗整理成《每一次敲響，都是為了讓你遇見更好的自己》一書，透過新書分享對頌缽、聲音振動及操作方式的觀察與思考。

第四屆「全球頂尖敏捷CEO大獎」8/15 日在臺大醫院國際會議中心，由國際Scrum Alliance董事周龍鴻頒給14位得主，在26份領導與敏捷應用故事中脫穎而出，領域橫跨製造、建築、民生服務、醫療生技、數位科技與教育領域，逾200位企業高層與敏捷專家到場見證。

多數敏捷盛會，談的是團隊怎麼跑得更快。但真正卡住企業的，從來不是團隊夠不夠快，而是方向本身有沒有錯——方向錯了，跑得再快，只是更快抵達錯的地方。8 月 15 日（星期六），由國際 Scrum Alliance 授權、臺灣敏捷部落（TAT）主辦的 Regional Scrum Gathering（RSG）Taipei 2026，將在臺大醫院國際會議中心登場。這是全球 RSG 有史以來第一次，把整屆活動的核心設計成「引導」而不是「演講」，把觀眾從敏捷實踐者換成 CEO 與高階決策者——把一整年的高階敏捷對話，濃縮進一天，讓他們把自己真正卡住的決策難題帶進現場，交給跨產業的領導者一起挑戰、一起拆解。