【警政時報 鄭元毓／綜合報導】多數敏捷盛會，談的是團隊怎麼跑得更快。但真正卡住企業的，從來不是團隊夠不夠快，而是方向本身有沒有錯——方向錯了，跑得再快，只是更快抵達錯的地方。8 月 15 日（星期六），由國際 Scrum Alliance 授權、臺灣敏捷部落（TAT）主辦的 Regional Scrum Gathering（RSG）Taipei 2026，將在臺大醫院國際會議中心登場。這是全球 RSG 有史以來第一次，把整屆活動的核心設計成「引導」而不是「演講」，把觀眾從敏捷實踐者換成 CEO 與高階決策者——把一整年的高階敏捷對話，濃縮進一天，讓他們把自己真正卡住的決策難題帶進現場，交給跨產業的領導者一起挑戰、一起拆解。
全世界的 RSG，辦的都是同一群人——工程師、專案經理、Scrum Master。他們學得很認真，回到公司卻常常改變不了高層的思維。台灣國際敏捷大使、全球僅 244 位的 Certified Scrum Trainer（CST）之一、剛當選全球 Scrum Alliance 董事的周龍鴻博士，點出這個問題的本質：「敏捷卡住的地方，從來不在工程師身上。」「就像 AI 年代，寫程式的早已不只是工程師，」他說，「高階主管做決策也在用 AI，但如果沒有敏捷思維，決策再快，也快不過被取代的速度。」
這句話，就是 RSG Taipei 2026 存在的理由——全球所有 RSG 之中，唯一一場觀眾席坐的全是 CEO(含管理階層)、只辦一天、而且用引導把整場串起來的敏捷盛會。這個定位，全世界只有臺北在做。
活動不賣票。RSG Taipei 改由 CEO 贊助、推薦制入場，參與者只需繳一筆保證金，全程參與後全額退還。「一個活動如果免費，觀眾會覺得可有可無，」周龍鴻說，「我要的是自發性的參與，不是可有可無的到場。」結果證明這個賭注是對的：一般社群活動出席率約六成，RSG Taipei 卻連年逼近甚至超過九成五。當天的 T 恤、紀念品、精緻餐點與提袋，加上一整天的思維衝擊，價值遠超過那筆保證金——費用全由贊助的 CEO 買單。走在前面的領導者，先替還在路上的人把舞臺搭好。
本屆 Keynote 橫跨產、官、學，重棒邀請到前行政院長毛治國博士、宏碁集團創辦人施振榮榮譽董事長。這兩位，周龍鴻原本都不認識。他靠一封信、一份 28 頁的客製化簡報——從對方的思想脈絡，一路談到與敏捷的呼應——把「為什麼 RSG 需要你、產業需要你」說清楚，才把人請進了會場。
一天，真能濃縮一整年的高階對話？周龍鴻的答案只有兩個字：引導。「演講，是我坐在台下聽比我厲害的人講；引導，是我自己講，大家彼此對話，」他說，「對話一天就夠，重點是把那些被激發出來的思考，真的帶回家、用出來。」
這個定位，不是喊出來的，是兩屆活動用人數證明出來的。RSG Taipei 2022 首屆即創下 888 人報名的紀錄，寫下全球 RSG 有史以來最高出席人數；2024 年再度突破，以 1,111 人報名二度改寫全球紀錄。兩屆，兩次世界紀錄——這不是巧合，是全世界唯一一個連續兩屆改寫 RSG 出席紀錄的城市，也是這場活動敢把「CEO 全員到齊」當定位的底氣所在。2026 年，RSG Taipei 選擇把規模收斂成聚焦的一日形式，把臺灣的高階敏捷經驗，翻譯成世界看得懂的語言。活動開場由周龍鴻博士定錨，閉幕則由國際引導大師 Lawrence Philbrook 帶領全場收斂；同日並頒發第四屆全球頂尖敏捷 CEO 大獎。
身為 RSG Taipei 的 Product Owner，周龍鴻的願景，是這場活動唯一沒有妥協空間的一句話：
「讓世界看見台灣。敏捷，從高階主管開始，進入每一個產業。」
