【警政時報 林照東／調查報導】一項原被視為交通基礎建設的阿里山林鐵光纖建置工程，如今卻爆出一連串耐人尋味的履約爭議。《警政時報》調查發現，從工程執行到廠商更替過程中，竟出現清算指令疑透過通訊軟體下達、未完成解約即另聘廠商進場、工程日誌簽署身分不明等情形，讓整個工程流程宛如「跳著走」。
疑點一：清算不用公文而是LINE？
時間回到114年6月，專案關鍵轉折點出現。多份資料顯示，工程清算與終止相關指示，並非透過正式文件，而是由專案主持人透過通訊軟體傳達「清算」、「工程至月底為止」等內容。一項涉及數千萬工程契約的決策，是否能以通訊訊息作為依據？更關鍵的是，截至目前相關授權文件是否真實存在，仍未有明確說明。
疑點二：未解約卻已換人做？
在原承攬關係尚未完成清算與正式解約的情況下，現場卻已出現第三方廠商進場施工。一名熟悉工程流程人士直言：「這種情況在公共工程中極為少見，程序上一定會有爭議。」沒有解約誰有權交接？新廠商進場的法律基礎是什麼？
疑點三：工程日誌誰在簽？
工程日誌是公共工程最核心的紀錄文件之一。然而，本案在114年6月底至7月中旬的關鍵期間，出現非原承攬商人員簽署工程日誌的情形。若屬實，將涉及文件真實性與行政責任歸屬兩大關鍵問題！一旦日誌與實際施工狀況不符，影響的不只是文件，而是整體工程品質判斷依據。
疑點四：人員已核定更換現場卻不同步？
主管機關已核定人員更換，但現場實際執行與報備是否一致卻出現極大落差。明明核定在紙上，現場卻另有一套運作？這樣的「雙軌現象」，讓工程責任歸屬更加複雜。
爆料者表示，這不僅僅是工程問題，從清算方式到人員更替，本案已出現多個程序疑點。一名工程界人士指出：「如果流程本身就有問題，後面的品質就更難保證。」
