商傳媒｜方承業／綜合外電報導
儘管面臨地緣政治風險，亞太地區企業高層仍對業務展現信心，積極調整策略。Forvis Mazars會計師事務所發布的《2026年C級主管晴雨表》顯示，亞太地區企業透過縮短供應鏈、專注區域貿易，並投資可提高效率的人工智慧（AI）技術，以應對當前的全球挑戰。
報告指出，儘管亞太地區預期營收成長的領導者數量，已從2025年的80%降至67%，但在今年初，企業的潛在信心已顯著增強，從30%上升至41%。這種對比，即較低的成長預期與較強的信心，突顯了一種韌性悖論：領導者將財務前景與全球動盪脫鉤，積極改造營運模式，以應對預期的衝擊，而不是等待情況好轉。
調查的主要結果包括：
- 在地緣政治不穩定的情況下，亞太地區領導者仍然敏銳地意識到不斷變化的局勢。29%的受訪者認為，地緣政治不穩定和社會動盪，是未來12個月影響其組織的首要趨勢，超過了全球平均水平26%，與監管壓力持平。
- 增長預期受到抑制：儘管83%的受訪者仍然預計2026年將實現正增長，但低於全球平均水平92%，也低於2025年的84%。
- 擴張轉向內部：由於地緣政治和關稅風險，擴張計劃已轉向區域鄰近地區，其中中國（36%）、澳大利亞（29%）和香港（29%）是首選目的地。
- 人工智慧是就業機會的創造者：43%的亞太地區領導者表示，人工智慧已在其組織中創造了新的職位，大大超過了表示人工智慧取代了他們的28%。
- 永續發展差距：儘管91%的受訪者有信心符合報告規範，但只有73%的受訪者認為已準備好管理氣候變遷的實際物理影響。
Forvis Mazars新加坡管理合夥人、亞太地區審計與保證主管、集團理事會成員Rick Chan表示：「亞太地區一直需要快速行動。該地區的企業建立在敏捷性之上——即解讀市場、快速調整並與客戶保持密切聯繫。這種DNA現在被證明是非常寶貴的。數據顯示，領導者正在從短期應急轉向建立持久的韌性。透過投資於本地化的供應鏈和人工智慧，他們正在採取非常實際的步驟，以保護其營運免受不斷升級的地緣政治風險，並確保長期增長。」
戰略轉向：加強區域內貿易
調查顯示，亞太地區企業的增長計劃發生了根本性變化。企業高層並非直接面對全球貿易壁壘，而是轉向更接近本土的市場。排名前三的擴張目的地是中國（36%）、澳大利亞（29%）和香港（29%）。這種內向轉變，是對全球緊張局勢上升的直接數據驅動反應。今年修改擴張計劃的亞太地區領導者中，有高達67%的人認為地緣政治不穩定是主要驅動因素，使其成為改變全球戰略的首要催化劑。此外，42%的人認為關稅導致的成本和營運問題，是進入新市場時面臨的最大挑戰。面對這雙重威脅，亞太地區企業務實地縮短了供應鏈，以確保在鄰近市場實現增長，在這些市場中，地緣政治和關稅風險更易於管理。
增長引擎：人工智慧作為勞動力的催化劑
在營運利潤承壓的環境中，人工智慧已成為提高效率的關鍵工具。值得注意的是，數據表明，人工智慧是該地區就業機會的淨創造者。43%的亞太地區企業高層領導者報告說，人工智慧已經促使創造了新的職位，而報告職位被取代的比例為28%。儘管47%的企業高層領導者將人工智慧列為其首要技術重點，但他們的方法是嚴謹的。亞太地區領導者正在優先考慮高影響力的應用，例如預測（65%）、知識獲取、銀行業務和檢索（61%）、客戶服務、推薦、關係（61%）和營運效率，包括自動化（60%）。有趣的是，他們正以較少的投資實現這些收益；41%（相較於全球的35%）將不到10%的預算分配給人工智慧，這表明他們注重具有成本效益、高回報的人工智慧應用。
盲點：永續發展差距——合規性與營運韌性
雖然報告強調了技術和貿易方面的戰略成熟度，但它揭示了永續發展方面的一個關鍵脫節。儘管91%的亞太地區企業高層領導者對符合永續發展報告規範表示有信心，但只有73%的人認為已準備好管理氣候變遷的實際物理和營運影響。這種差異表明，雖然他們有信心滿足監管期望，但現在的重點是彌合合規性與現實之間的差距，具體方法是加強供應鏈，並建立針對有形氣候風險的物理韌性。
Forvis Mazars在新加坡的風險諮詢與永續發展主管合夥人Chester Liew表示：「對報告合規性的高度信心是一個令人鼓舞的基線，但文件工作並不能保護營運。亞太地區領導者在應對地緣政治風險方面所表現出的遠見，現在必須緊急應用於氣候風險。由於監管時間表提供了一些喘息空間，因此審慎的下一步是將資源從披露轉向物理防禦——確保供應鏈和物理資產實際上能夠承受極端天氣和新出現的環境衝擊。」
Forvis Mazars的《2026年C級主管晴雨表》調查，收集了全球3,012名高階主管的見解，調查時間在2026年2月美國與以色列和伊朗爆發戰爭之前。這項獨立研究於2025年10月和11月進行，反映了來自40個國家，年收入超過100萬美元的營利組織的C級主管的觀點，其中包括來自亞太地區七個市場（澳大利亞、中國、香港、印度、日本、新加坡和韓國）的260名受訪者。調查結果反映了當時高階主管的情緒。
