商傳媒｜記者馬兆麟／綜合報導
隨著 AI 技術與全球經濟環境的劇烈變動，台灣中小企業正面臨前所未有的轉型壓力。由贏商會創會長陳炳宏與啟程教育學院共同主辦的「2026 未來力風口趨勢年會」，日前於台北格萊天漾大飯店順利落幕 。本次活動不僅是商業資訊的交流，更是一場針對企業生存與成長的戰略演練，協助創業者在變局中重新定位，從傳統的勞力密集轉向精準的戰略佈局 。
未來力風口趨勢年會，企業主從低頭苦幹轉向戰略布局影片https://youtu.be/yRIdWb6zHJA
五百位創業者座無虛席，現場學習氛圍展現市場影響力
活動當天，會場湧入近五百位來自各行各業的創業者與企業中高階決策者，現場座無虛席，盛況空前。與會人員涵蓋美業、零售、餐飲、連鎖加盟及數位科技等多個領域，反映出此年會在台灣創業圈的高度市場地位與影響力。
現場學習氣氛極為濃厚，創業者們不僅展現出高度的專注力，每當主講人陳炳宏拋出關鍵的經營模型或市場趨勢分析時，全場紛紛拿起手機記錄簡報內容。在問答與互動環節中，學員提問更極為踴躍，針對自身企業面臨的轉型瓶頸、資源對接以及未來三年的佈局策略與專家進行深度諮詢。這種強烈的求知欲與轉型意志，顯示出台灣中小企業主在面對 2026 年不確定環境下，積極尋求突破的集體能量！
2026企業家六大未來力對策，打破傳統經營慣性
陳炳宏在會中明確指出：「多數創業者在經營上並不缺乏行動力，真正的挑戰往往在於缺乏對市場趨勢的判斷能力，導致企業陷入低頭苦幹的循環中。」他更強調，在AI技術全面滲透的時代，企業主必須避免「閉門造車」的封閉心態，應將行動力轉化為戰略判斷力。
為了提供創業者明確的行動指引，陳炳宏在年會中深入解析了「2026企業家6大未來力對策」，這套模型旨在協助企業主建立更全面的經營視角：
1、打破買賣思維：企業不應僅停留在單次的交易關係，而是要思考如何創造長期的用戶價值與服務體驗。
2、建立生態圈：透過跨產業的合作與資源整合，打造一個能共同生長的商業生態圈。
3、建立商業模式：將個人的技術轉化為可複製性的系統，讓企業運作能脫離對個人體力與時間的依賴。
4、掌握快一步策略：在趨勢來臨前提前佈局，利用資訊落差與戰略眼光搶佔市場先機。
5、建立合夥人機制：設計完善的利益分配與誘因機制，吸引優秀人才與資源共同經營。
6、建立自己的流量池：掌握品牌的核心影響力，在資訊破碎的時代累積穩定的用戶資產。
陳炳宏強調聲明，這套策略並非是鼓吹經營者們轉型為AI研發企業或是成立AI部門，而是必須懂得運用AI，簡化內部作業流程、實現高效運行與長期布局。
專家評委陣容齊聚，為企業轉型精準導航
本次年會特別邀請了六位在財務、產學、資本、溝通及加盟領域具備深厚專業背景的專家擔任特別嘉賓與評委：
● BNI 國家董事 謝聰評
● 崑山科技大學企業管理研究所所長 呂德財
● 資本圈天使會投資長 李豐源
● 策略思維商學院院長 孫治華
● 連鎖加盟專家 王明杰
● 啟程教育學院執行長 洪幼龍
六位專家不僅在現場提供趨勢解析，更針對路演項目給予實務上的精闢講評，為與會者帶來全方位的專業指引；嘉賓們的參與，大幅提升了活動的知識廣度與權威性，協助創業者從不同的切入點審視自身企業的體質。
路演與實踐，從「我」到「我們」的經營蛻變
年會現場也特別安排優秀的創業者進行路演展示的環節，讓這些企業主學員們分享他們如何在加入課程後，將過去單打獨鬥、受限於體力與時間的經營模式，轉化為具備系統化與規模化潛力的事業 。
透過專家的現場講評，路演者們不僅獲得了具體的策略建議，更展現了建立SOP與閉環生態後的經營成果。
許多與會學員表示，透過觀察這些同儕的轉型過程，讓他們深刻理解從「我（個人技術）」到「我們（系統團隊）」的蛻變，是打破企業發展天花板的必經之路。
在資訊流動快速的時代，具備判斷變局與資源整合的能力，才能在競爭激烈的環境中累積穩定的經營實力 。
讓每一位創業者，都能在市場上嶄露頭角
年會落幕之際，主辦團隊感性分享了舉辦活動的初衷。陳炳宏強調：「創業是一場極具挑戰的孤獨旅程，創業者背負的壓力遠超一般人想像。」
主辦單位舉辦此年會的核心目的，是希望透過對政治、經濟及市場趨勢的透徹解析，讓企業主少走彎路。他們深信創業成功不應只是經營者個人的財富增長，更關係到企業背後數以萬計員工與家庭的生計。
「每照亮一位創業者，就是幫助其企業背後數以萬計的家庭。」這句座右銘貫穿全場。
主辦單位承諾，未來將持續作為創業者的堅強後盾，協助經營者在變動的時代中，將技術轉化為具備競爭力的品牌影響力，並在2026年的商戰中贏得先機！
