【警政時報 /臺北報導】
歷經跳票、父女爭奪經營權之爭的上市公司台開（2841）已於14日完成董事、董事長邱于芸變更登記。邱于芸昨(19)日接受專訪強調，她希望「開大門走大路」可以把台開做起來，不希望台開關門大吉。她也坦言，縱使經濟部已經確認她的董事長身份，但還是有許多挑戰！邱復生、邱于芸因父女經營理念不同，邱于芸台開董座身分在農曆年前一度遭到解任。女兒派3月17日發布消息指出，屬於總裁邱復生派的「鴻生投資公司」已改派3名法人董事代表，台開公司並已召開董事會，選任邱于芸為董事長。經濟部商業司證實，因審查符合規定，已在4月14日完成台開董事、董事長邱于芸變更登記。
受訪時，邱于芸表示，台開的金援一直出現很大的問題，從去年年初開始，她常常在台開幫忙，擔任董事、總經理，進進出出很久了，而真正能夠介入公司事務是去年九月上任董事長。那時候台開幾乎都已經要做債協了，沒有任何現金在裡面，「我的任務就是要讓台開能夠週轉，這個過程非常緊張，要發薪水、利息還有應付帳款。」
邱于芸坦言，「父親邱復生對她也不太放心，所以漸漸的就有兩個平行的指揮系統。」，當時的她有兩種選擇，第一個是就「放了」，把它留在原地，去找下一個人接手；但台開總經理跟旁邊的左右手汰換率實在太高了，因此她給自己一個挑戰、目標，看自己能不能「不走」，在父親旁邊，作為一個女兒，她希望不要就這樣拋下這件事情。
邱于芸說，「那時內心膠著是『我可以不要離開嗎』這件事情」，那也是她從小到大，第一次意識到自己從女兒的角色變成一個照顧者，不希望就把父親丟了，「即便我知道他可能不想看到我，不想要知道我做的事情是對的，可能我做的意志上面是衝突的，可是即便是你的親人、家人，你不見得是永遠講他想聽的話。」
邱于芸強調，她心裡清楚知道，董事長、副董事長及父親三人「平行指導」對公司不好，於是開始思考，能不能繼續留在這個公司又不被這樣的關係影響，後來才尋求另一個大股東的幫忙，從父親的法派變成另一間公司的法派（法務代表），如此一來才能確保自己「不會輕易被換掉」，她也才能試著好好留下來把事情收拾完，「我不希望就這樣爆炸，兩個人不歡而散。」
至於為何需要大股東的支持，邱于芸解釋，她在2017年在台開擔任總經理，當時父親希望她能夠有點歷練，所以就先做總經理；2018年她離開總經理的位置，之後就做董事，但這前前後後進出公司，父親都沒有給她股票，所以需要大股東的支持。
至於與吳子嘉間的經營權之爭，邱于芸表示，吳子嘉從去年四月就是副董事長。她並坦言「在我當董事長的時候，本來應該要求他不要當我們的副董事長，因為董事長副董事長應該要是一起工作的，但這個情況當時在公司沒有發生。」
對於外界認為邱于芸與吳子嘉、父親之間的矛盾關係，是導致台開經營權風暴的原因之一。 邱于芸說，吳子嘉只是鴻生的法派，換句話說也是父親派的代表。當時台開有三個法派，一個是父親，一個是吳子嘉，一個是她。 「但我當董事長的時候，他（吳子嘉）並不是我的合作夥伴，他只是我們公司的一個副董事長，這個問題從我上任就是很大的問題，我一直沒有能力處理掉他。」
邱于芸指出，有一次她是在報紙上看到，公司宣布旗下的新天堂樂園要關門了，但當時自己身為公司的總經理，卻被排除在外、完全不知情；員工急忙的打給她說，3月3日有一個蝙蝠俠要上演怎麼辦？吳子嘉卻在此時對外放話稱，「公司如果有錢就發了啊，我們要解散這個公司，你們去告公司啊！」
邱于芸說，當時就覺得，一個60年的公司，怎麼可以這麼不負責任的在電視上講這樣的話，怎麼可以這麼輕率的把一個公司關掉？對於當時發生的事情，「我不做任何預設，只是說不管目的為何，公司做事要有流程跟順序，不能想幹嘛就幹嘛。」
邱于芸說，她不能接受，公司底下的員工從過年、連假陸續做了這麼多事情，結果薪水拿不到，卻有人把公司營業額拿走。「所以我才說，我可以一走了之，但面對曾經是我同伴、同事的人，我沒辦法走，我最起碼要留下來幫他們爭取他們的薪水。」
邱于芸說，所以她當下第一件事情就是去找錢，把員工薪水發出來，她說服大股東，「台開公司不能做這樣的事」，加上台開當時的資產還是比負債多，最後在股東的幫助下，總算想辦法把錢發出來了。
